Om innovaties tot een succes te maken, moet aan vele factoren en randvoorwaarden worden voldaan. In de eerste plaats dient de organisatie strategisch innovatie hoog in het vaandel te voeren. Zorggroep Noorderbreedte doet dat. Zij kan terugzien op belangrijke innovaties in de zorg, zoals die rond minimale invasieve chirurgie of kleinschalige zorg. Innovatie is onderdeel van haar strategisch beleid.

Innovaties komen het best tot ontwikkeling in een cultuur waarin mensen, medewerkers ruimte krijgen om zaken uit te proberen, waarin ook risico mag worden gelopen en waarin medewerkers met grote persoonlijke inzet bereid zijn aan innovaties bij te dragen. Zorggroep Noorderbreedte kent zo'n cultuur.

Zorggroep Noorderbreedte investeert in mensen en zorg door projectmatig aan innovatie te werken: breed samengestelde projectteams, sterke projectleiders, een projectteam dat zich verantwoordelijk voelt voor het gehele project, committent vanuit de deelnemers en de organisatie en intensieve communicatie.

Het ZIF kan een belangrijke bijdrage leveren aan het begin van innovatieve trajecten: het bijeenbrengen van verschillende disciplines in een waardevrije situatie waardoor creativiteit kan worden vrijgemaakt. Het zoeken naar bekostiging; bij innovaties gaan de kosten immers voor de baten uit. Het creëren van een hekje rondom een beginnende ontwikkeling, zodat een kasplantje gelegenheid krijgt zich verder te ontwikkelen, te groeien en te verankeren. Juist vanuit zijn rol voor alle participanten wordt een klimaat geschapen voor de start van nieuwe ontwikkelingen.